12月23日，我院召開行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員座談會，醫(yī)院聘請的10名行風(fēng)監(jiān)督員、縣衛(wèi)計委分管負責(zé)人、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室主任、護士長參加會議。

院長華德法做了醫(yī)院2015年工作匯報。一是積極推進縣級公立醫(yī)院改革，包括實行“先住院、后付費”的就診模式和成立潛山縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體。今年4到11月，共有2641名農(nóng)合住院病人享受“先住院、后付費”這一服務(wù)模式，我院共墊付住院費用1029萬余元；與8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院組建的縣醫(yī)院醫(yī)共體，拉近了我院和基層衛(wèi)生院的距離，每周兩次的醫(yī)療隊下鄉(xiāng)巡診，更是讓偏遠地區(qū)的群眾在本村就能享受到我院專家的醫(yī)療服務(wù)。二是努力提升醫(yī)療質(zhì)量，改進醫(yī)療服務(wù)。一年來，我院認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動，對病歷、處方的書寫以及抗生素的使用等情況進行認真檢查，綜合分析，并嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰；同時，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查工作制度，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強有力后勤保障。三是控制醫(yī)療費用，降低群眾就醫(yī)負擔(dān)。2015年1-11月份，我院藥品比例為38.81%，較去年同期下降1.66個百分點；次均費用為3545元，較去年同期下降6個百分點。四是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。今年6月份，我院成立中共潛山縣醫(yī)院黨委，通過開展各項黨委活動，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，進一步強化了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各項工作；與此同時，通過設(shè)立便民服務(wù)中心、改造B超室候診環(huán)境、啟動門診“一卡通”項目、升級門禁系統(tǒng)、借用地塊擴建停車場等舉措力爭為群眾提供便捷、舒適的就診環(huán)境。

各位行風(fēng)監(jiān)督員對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)等方面取得的成績予以充分的肯定，認為縣醫(yī)院實行的“先住院、后付費”就診模式和醫(yī)共體建設(shè)等在便民、利民、惠民方面發(fā)揮了重要作用；對醫(yī)院加強管理，控制醫(yī)療費用，降低群眾就醫(yī)負擔(dān)的舉措表示贊賞。對于存在的問題，各位監(jiān)督員積極建言獻策，提出切實可行的意見建議：一要大力發(fā)揚身邊的典型人物的模范帶頭作用，堅持樹立榜樣，加強先進典型事例的宣傳，傳播正能量；二要完善醫(yī)療設(shè)備更新，進一步擴大藥品采購的范圍和種類，滿足醫(yī)生的選擇和病人的需求；三要以提高醫(yī)療質(zhì)量為目標，改進醫(yī)療服務(wù)，加大人才培養(yǎng)力度，加強醫(yī)護人員隊伍建設(shè)；四要健全機制建設(shè)，用制度管人，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，推進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，努力讓廣大人民群眾更加滿意。